從以上分析可知，家紡行業(yè)的競爭，暫時(shí)還沒有進(jìn)入品牌競爭的階段，還處在產(chǎn)品競爭的初級(jí)階段。作為家紡企業(yè)，我們應(yīng)該把大部分的營銷精力放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)以及組貨上，特別是要組出一盤在外觀上有自己特色的貨來。

　　可以這樣講，08年以后近兩三年的家紡市場競爭，仍然還會(huì)停留在產(chǎn)品外觀競爭的層次上，那些在產(chǎn)品外觀方面下足了功夫的企業(yè)，將不戰(zhàn)而勝。

　　這從市場上幾個(gè)重點(diǎn)品牌就能看出來。筆者判斷，國內(nèi)家紡市場將來的第一陣營里，必定少不了富安娜、羅萊、ESPRIT和水星這幾個(gè)品牌。

　　富安娜的“藝術(shù)家紡”確實(shí)已經(jīng)做到了出神入化、外觀無可比擬；

　　羅萊的簡潔與經(jīng)典，也可圈可點(diǎn)；

　　ESPRIT則獨(dú)辟蹊徑，走的是時(shí)尚、簡潔的休閑路線，如果ESPRIT將來能夠解決其產(chǎn)品線過窄的問題，其前途將不可限量；

　　而水星，走的則是一條大眾化的路線，大眾化路線雖然沒有太多特色，但因?yàn)槠渥叩迷�、機(jī)會(huì)抓得好、市場規(guī)模大，未來的大眾化第一品牌將非水星莫屬。

　　當(dāng)然，家紡市場將來還會(huì)有更多的品牌在產(chǎn)品外觀方面做足功夫，并脫穎而出，我們將拭目以待。

　　3、整個(gè)行業(yè)還在跑馬圈地

　　目前，家紡連鎖專賣店形式日益突顯，但該形式在家紡行業(yè)尚處于起步階段，基本上是以廠家為主導(dǎo)，通過連鎖加盟等方式進(jìn)行銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的提升與優(yōu)化。

　　在產(chǎn)品基本同質(zhì)化、品牌內(nèi)涵和傳播方式基本同質(zhì)化、渠道模式基本同質(zhì)化的市場環(huán)境中，各競爭品牌主要把精力放在了渠道的跑馬圈地上。

　　眾多的家紡企業(yè)在不斷進(jìn)行大規(guī)模的招商活動(dòng)，在全國范圍內(nèi)構(gòu)建了品牌專賣連鎖網(wǎng)絡(luò)。甚至在縣一級(jí)的市場商業(yè)區(qū)，幾乎都能見到大大小小家紡企業(yè)扎堆開專賣店的情況。

　　連鎖加盟模式是家紡終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的“硬件”部分，而銷售服務(wù)提升則是其終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的“軟件”部分，二者均是家紡企業(yè)塑造“品牌效應(yīng)”的重要舉措；

　　但在實(shí)際的渠道擴(kuò)張中，眾多家紡企業(yè)只“圈”不“管”，只“招”不“服務(wù)”，采用最粗放的管理方式在維護(hù)渠道。

　　家紡企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的“服務(wù)”基本上只停留在開店培訓(xùn)、提供裝修補(bǔ)貼、提供一定量廣告費(fèi)的層次，之后企業(yè)就采取粗放式管理的模式，最關(guān)心催款，而不太關(guān)心專賣店的銷售問題。

　　這樣的渠道開發(fā)模式導(dǎo)致一些管理和維護(hù)不當(dāng)?shù)募壹徠放疲�其終端流失率甚至達(dá)到了40%。