在這個(gè)爭(zhēng)奪“眼球”的注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“偽名牌”的虛弱已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，因?yàn)橹挥兄�名度，而沒(méi)有美譽(yù)度和客戶(hù)忠誠(chéng)度的品牌注定是短命的。研究一下阿瑪尼、迪奧、古奇等國(guó)際大牌的制勝法寶，或可醫(yī)治國(guó)內(nèi)眾多家紡品牌的虛弱癥。它們都非常注重品牌的表現(xiàn)和傳播，通過(guò)多接觸點(diǎn)、多層面與消費(fèi)者的潛意識(shí)深度溝通；它們握緊“終端競(jìng)勝”的秘密武器，堅(jiān)持將品牌的核心價(jià)值、內(nèi)涵、風(fēng)格一致性地移植到終端；它們采用“基于門(mén)戶(hù)平臺(tái)的多種戰(zhàn)術(shù)”與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)頂級(jí)占位、消費(fèi)者心智模式占領(lǐng)，達(dá)到不促而銷(xiāo)、不戰(zhàn)而勝的至高境界。

　　微軟追求的是希望“世界上每臺(tái)個(gè)人電腦用上微軟的軟件后變得更加簡(jiǎn)單、容易、輕松”，福特追求的是希望“每個(gè)人都能擁有一輛屬于自己的汽車(chē)”，迪斯尼追求的是希望“每個(gè)兒童都有一個(gè)快樂(lè)的童年”，蒙牛追求的是“用牛奶強(qiáng)壯每個(gè)中國(guó)人的體質(zhì)”，這些國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的共同點(diǎn)是用造福人類(lèi)的“價(jià)值觀”作為動(dòng)力源推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　無(wú)疑，中國(guó)是家紡大國(guó)，也必將成長(zhǎng)為家紡強(qiáng)國(guó)，但是沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的家紡行業(yè)領(lǐng)袖的引領(lǐng)，那不過(guò)是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)而已。想象一下，如果有一家家紡企業(yè)能夠?qū)⑦@個(gè)“家紡強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“價(jià)值觀”，那其中蘊(yùn)含的巨大推動(dòng)力必將無(wú)堅(jiān)不摧、無(wú)往不利�！吧裰菸逄�(hào)”不是已經(jīng)載人航天了嗎？這在過(guò)去，難道不是一個(gè)夢(mèng)嗎？

　　家紡行業(yè)制勝的關(guān)鍵已不再是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)店，因?yàn)榇蠹叶荚谀菢幼隽�，難道還要繼續(xù)同質(zhì)化的老路嗎？家紡企業(yè)競(jìng)勝的關(guān)鍵在于“主題經(jīng)營(yíng)”和“特色經(jīng)營(yíng)”，這需要把握三個(gè)主要節(jié)點(diǎn)：一是獨(dú)有終端模型的構(gòu)建，并設(shè)計(jì)與之相匹配的獨(dú)有贏利模式，充分發(fā)揮模型的張力；二是系統(tǒng)的資源整合，實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值最大化運(yùn)營(yíng)；三是用定位、模型、價(jià)值、整合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，融產(chǎn)品組合、品牌集成、終端模型的合力攻城掠地。中國(guó)家紡行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)略贏銷(xiāo)時(shí)代”。