商海里有藍(lán)海戰(zhàn)略的說法，即放棄那些熱門的市場(chǎng)，開拓未知的新市場(chǎng)或者新模式。藍(lán)海戰(zhàn)略擺脫了“紅�！钡母�(jìng)爭(zhēng)，降低了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。合理的利用藍(lán)海戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)在很快時(shí)間內(nèi)得到壯大。這個(gè)理論，對(duì)于家紡企業(yè)也不例外。

　　和眾多紡織企業(yè)一樣，我國(guó)家紡企業(yè)正面臨寒冬。外有金融危機(jī)影響出口，內(nèi)有成本的上漲的影響，我國(guó)家紡企業(yè)在夾縫中等待春天的來臨。但是，是不是家紡企業(yè)就應(yīng)該坐以待斃？這時(shí)，也許就用得上藍(lán)海戰(zhàn)略了。

　　我國(guó)家紡企業(yè)眾多，但是真正形成品牌的不多。在沒有品牌影響力下，搶占時(shí)間先機(jī)就非常重要，比如，冬天里賣夏天的家紡用品。

　　反季家紡品如，蚊帳、涼席、夏涼被等。隨著冬季的到來，家紡品生意也將逐漸進(jìn)入淡季，銷勢(shì)肯定不會(huì)太好。家紡企業(yè)如果希望做到淡季不淡，那么將夏季閑置的、庫(kù)存的產(chǎn)品拿出來做反季節(jié)促銷，也不失為一個(gè)好策略。