很難說清楚到底是品牌競爭導(dǎo)致了市場細(xì)分，還是消費(fèi)特點(diǎn)的變遷導(dǎo)致了市場細(xì)分。但有一點(diǎn)毋庸置疑，細(xì)分時(shí)代的消費(fèi)行為將帶有明顯的新特點(diǎn)：
　　品牌集中消費(fèi)。消費(fèi)者面對越來越多的廣告信息而無所適從時(shí)，他會(huì)選擇一種最簡單的選擇方式：基于自己的使用體驗(yàn)，或好友推薦。消費(fèi)者在家紡產(chǎn)品的使用中，對某一品牌的體驗(yàn)良好，就有更高幾率成為該品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，并樂于向他人推薦。品牌將成為越來越多的消費(fèi)者選擇時(shí)的第一權(quán)重，價(jià)格將退居其次。這一消費(fèi)特點(diǎn)對于品牌優(yōu)勢明顯的企業(yè)顯然是有好處的，但對于處在劣勢的品牌來說，從其他品牌那里搶奪顧客將越來越困難，單位成本也將高居不下。
　　許多品牌和銷售終端已經(jīng)開始迎合這種消費(fèi)變化。從關(guān)注產(chǎn)品本身到關(guān)注消費(fèi)者的生活方式，展示和銷售一種氛圍和格調(diào)，這將成為未來家紡市場的主流競爭方式。
　　一部分消費(fèi)者將因?yàn)閷δ称放频牧己皿w驗(yàn)而傾向選購該品牌的所有產(chǎn)品；而另一部分消費(fèi)者將更傾向于選購專業(yè)做某類產(chǎn)品的品牌。前者的邏輯是將在某品牌上某產(chǎn)品的良好感覺推及該品牌所有產(chǎn)品；后者則相信專業(yè)的是最好的。這一分化為家紡品牌提供了兩種截然不同的發(fā)展方式。一種是立足于優(yōu)勢產(chǎn)品，并逐漸豐富品類，最后為自己的品牌忠誠者提供幾乎所有的家紡產(chǎn)品；一種是專注于某一類產(chǎn)品，并將技術(shù)、銷售等資源聚焦于該類產(chǎn)品，最后樹立起不可撼動(dòng)的專業(yè)優(yōu)勢。
　　資本整合初露端倪
　　浙江巴貝收購皮爾卡丹，湖南一知名企業(yè)并購德國家紡品牌，上海一家企業(yè)老總并購了三個(gè)品牌仍在擴(kuò)張……
　　十分明顯，中國的家紡行業(yè)將在不久的將來進(jìn)入一個(gè)整合時(shí)代，在未來三五年內(nèi)，隨著市場集中度的提高，中國家紡行業(yè)將出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的局面，大部分中小型家紡企業(yè)由于缺乏擴(kuò)張實(shí)力和品牌優(yōu)勢，其目標(biāo)市場也只是局限于某一狹小的區(qū)域性市場，這些企業(yè)將有可能在未來面臨被收購、兼并或甚至破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。
　　盡管外資家紡企業(yè)并沒有太多地參與國內(nèi)家紡并購戰(zhàn)，這些躲在國內(nèi)家紡行業(yè)背后的外資品牌，他們是在等待機(jī)會(huì)，再發(fā)動(dòng)腥風(fēng)血雨的資本戰(zhàn)。
　　總體來看，家紡企業(yè)只有爭取繼續(xù)做大做強(qiáng)，才能處于市場有利地位。在我國家紡行業(yè)大整合的過程中，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的現(xiàn)象將表露無遺。因此，目前的行業(yè)龍頭將有更多的機(jī)會(huì)通過收購兼并，擴(kuò)大市場份額，繼續(xù)鞏固其龍頭地位。企業(yè)家需要密切關(guān)注這個(gè)整合過程，跟蹤行業(yè)龍頭的走向和趨勢，并挖掘出合適的投資機(jī)會(huì)。