金融危機依然或明或暗地影響著中國家紡經(jīng)濟，但這種影響已經(jīng)接近強弩之末。近來，一些家紡大牌的重磅動作很能說明問題。危機尾聲，業(yè)界熱切關(guān)注的是，家紡企業(yè)是否在大沖擊下重新排位？這種改變當(dāng)然包括國際家紡大坐標(biāo)下，中國家紡名次地位的確立以及對國內(nèi)家紡企業(yè)競爭力的重新認識。
 
風(fēng)暴下的“迎前戰(zhàn)略”   
　　一場金融狂飆過后，再也沒有像今天這樣，家紡企業(yè)如此強烈地關(guān)注自己的身份和地位。雖然沒有哪家權(quán)威機構(gòu)進行對比與排名，但每個企業(yè)都有自己的尺度，因為品牌的響亮與美譽度直接關(guān)系著營銷數(shù)量，關(guān)系著經(jīng)濟效益。
　　“這場突如其來的金融風(fēng)暴，對于家紡經(jīng)濟而言來的正是時候�！敝袊�家紡設(shè)計研究中心主任徐行健對此另有新解，“因為近年來家紡企業(yè)速跑太快，沒有時間、沒有精力靜心思考，大都忙于各大展會，忙于出國學(xué)習(xí)，造成中國家紡設(shè)計過于浮躁，原創(chuàng)的東西明顯感覺缺乏積淀和厚重感�！�
　　徐行健甚至不止一次的疾呼：一定讓設(shè)計慢下來，再慢下來！
　　快，欠缺周密思考；快，容易欲速不達；
　　從這個意義上，金融風(fēng)暴反而給中國家紡界冷靜思考的機會，“給紅熱的鐵塊一瓢涼水更容易鍛造成鋼”。
　　可喜的是，中國家紡企業(yè)沒有虛度這一困難時期，為了新的開端，也為了迎接新的格局，他們開始了競速奔跑，紛紛啟動“迎前戰(zhàn)略”。
　　羅萊是值得大書特書的一例。9月10日，金融危機繼續(xù)蔓延的時期，上海羅萊家紡有限公司頂風(fēng)上市，猶如一劑猛藥，催醒了處于蟄伏期的家紡企業(yè)�；蛟S大多數(shù)家紡企業(yè)還在利用這個時期進行優(yōu)化調(diào)整，而羅萊已經(jīng)開始起跑了。數(shù)據(jù)表明，羅萊在金融形勢滑坡的情況下受挫極�。航刂�2009年7月份，羅萊已經(jīng)在全國31個省市的500多個城市開拓了600多個加盟商，建立了1723家網(wǎng)點，其中加盟店1492家、直營店231家。上市的成功，更為羅萊家紡注入了強大動力，羅萊募集9億元的資金，將有相當(dāng)一部分用于直營渠道建設(shè)，計劃新增3家直營旗艦店、65家直營基礎(chǔ)店、58家直營商場專柜。公司董事長薛偉成躊躇滿志：羅萊正在構(gòu)筑起家紡帝國，未來2-3年羅萊又將迎來新一輪高速發(fā)展期。
　　無獨有偶，孚日家紡在上海也打出了震撼業(yè)界的組合重拳：中國家紡新型纖維開發(fā)應(yīng)用推廣基地揭牌、“漢麻纖維戰(zhàn)略合作”以及“竹纖維推進戰(zhàn)略聯(lián)盟合作”達成、孚日家紡中心正式落戶上海家紡產(chǎn)業(yè)園、影視明星林志玲傾情演繹秋冬新品等。金融風(fēng)暴下，孚日家紡高調(diào)的頻繁動作，顯示出經(jīng)營家紡的強大實力和堅定信心。這一切標(biāo)志著孚日家紡在品牌戰(zhàn)略上又邁出了重要步伐。
　　江蘇夢蘭、上海水星、湖南夢潔等一批家紡品牌也平穩(wěn)度過金融危機時期，迎來新的發(fā)展契機。
　　這些企業(yè)都想在新一輪的洗牌中搶得先機，在新格局的排位與整合中，爭得有力的話語權(quán)。
　　不過，在這個過程中，有一種畸形現(xiàn)象是，很多企業(yè)家錯誤地認為，家紡企業(yè)競爭力的提升體現(xiàn)在能否成功上市，因此，造成一大批家紡企業(yè)趨之若騖般跋涉征途。
　　造成家紡企業(yè)冒險上市的另一個重要原因在于，他們認為，家紡行業(yè)的“第一梯隊”必定有實力。“第一梯隊”的光環(huán)吸引著他們盲目擴大規(guī)模、上馬新項目、購買榮譽證書……
　　上海襲人營銷策劃公司董事長吳啟峰對此分析：“并不是所有的家紡企業(yè)都適合上市，上市也并不是競爭力高下的唯一指標(biāo)。從目前股市行情以及經(jīng)營現(xiàn)狀來看，并不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性的利好，相反，可能會因為對于資本運作以及虛擬經(jīng)營的陌生而導(dǎo)致現(xiàn)實的業(yè)務(wù)受阻。”
　　“家紡企業(yè)一定要根據(jù)自己的品牌規(guī)劃以及綜合實力來選擇投資戰(zhàn)略性的項目，一旦決策失誤，可能會導(dǎo)致致命的結(jié)果。因為從整體實力上看，中國家紡企業(yè)的抗風(fēng)險能力遠遠低于其他資本運營比較充分的行業(yè)。”吳啟峰這樣提醒。
　　也有專家分析，這是中國家紡進程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象，甚至是一個繞不過去的坎，也是“補課”必須要交的學(xué)費。
　　競跑下的“別樣一幕”
　　當(dāng)然，在這個進程中，我們也看到了競跑下的另一番景觀：近日，北京工商局通報了2009年第二季度床上用品監(jiān)測結(jié)果，28個批次的不合格床品被強制退出北京市場，涉及17家家紡企業(yè)。
　　就在發(fā)稿前夕，記者還接到上海某知名品牌致電，讓“通融”一下被某雜志即將曝光的家紡產(chǎn)品質(zhì)檢事情。
　　產(chǎn)品質(zhì)量一直是家紡產(chǎn)品的敏感神經(jīng)，標(biāo)識、成分含量、甲醛含量、pH值、色牢度、縮水率等方面，一直是困擾家紡企業(yè)的問題。有的企業(yè)甚至強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻，有的企業(yè)強調(diào)相差只有微米級……但無論如何，在競爭速跑中，不能以犧牲消費者健康為代價來換取自身發(fā)展，更不能以無謂的理由搪塞了事。正視才能求得發(fā)展，正視才能提升自己。
　　要想在家紡新格局中占有一席之地，靠偷工減料、投機取巧是終難實現(xiàn)的。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的第一要義，近年來，許多企業(yè)在抓設(shè)計和渠道的同時，卻嚴重忽視了最基準(zhǔn)的一點：產(chǎn)品品質(zhì)。實際上，質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，離開了產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計、營銷就成了“花拳繡腿”，品牌、文化更是無稽之談。
　　在中國家紡格局處在調(diào)整與分合的時期，一切不太明朗，但陣營的分化與組合已經(jīng)相當(dāng)明晰，只是離終點尚遠的過程中，誰在領(lǐng)跑？誰在跟隨？尚存不確定因素。正是這個拉力長跑賽，檢驗著企業(yè)的實力與耐性，考量著企業(yè)的素質(zhì)與定力。上文提到的“別樣一幕”，或許，這些不規(guī)范的企業(yè)在競速中將被永久落下，或?qū)⒊蔀楦窬执髮懴碌膼u辱一筆，不管怎樣，在座次的重新排位中，這些企業(yè)已經(jīng)輸?shù)靡凰�糊涂。他們要用百倍努力來證明自己，要用研發(fā)實力來擦拭陰影，但這個過程又是長期和復(fù)雜的。