2010年，距離南通斯得福紡織裝飾有限公司創(chuàng)造的第一個神話已經歷時13年；同時斯得福也迎來了改制后的第11個年頭。經過改制后10年的發(fā)展，斯得福已經從一個年銷售額僅2000萬元的小型國有企業(yè)，發(fā)展成為年銷售額達2億元的酒店布草行業(yè)里的領軍品牌。
               
            在這10年中，斯得福經歷了幾次風雨的洗禮。每一次斯得福不但都經受住了考驗，還越做越好。尤其是去年，國際金融危機給紡織行業(yè)的眾多中小企業(yè)帶來重創(chuàng)。直到現(xiàn)在，雖然各個指標顯示經濟形勢逐漸好轉，我們仍然不能說危機已經完全過去，面對不穩(wěn)定的市場，紡織企業(yè)如何應對與化解是每個紡織企業(yè)目前所面臨的最大困惑。斯得福很快就找到了答案：堅持優(yōu)良質量，堅守公司承諾。
               
            提起質量二字，我們能夠想到的就是產品質量。在斯得福紡織裝飾公司眼里，質量是工作質量、產品質量和服務質量及其他質量的總和。斯得福的負責人談道：“隨著市場競爭的日益激烈，質量的內涵不應該仍停留在產品質量這個層面。質量的每一方面都是相互滲透、相互補充的，缺一不可。這就是我們對質量的衡量標準。”正是由于有了這樣的高標準、嚴要求，斯得福創(chuàng)造了一個又一個神話。
               
            1997年，斯得福為美國萬豪酒店管理集團提供產品，由此該品牌被推上了更高的臺階。當時的斯得福還并不具備服務國際五星級酒店的成熟經驗，面對萬豪集團提出的苛刻的產品質量要求，該公司憑借著一種強烈的責任心、使命感和堅實的技術功底，在7天內交出了令管理方滿意的答卷。就是由于這份執(zhí)著與堅定，斯得福的全棉緞條產品獲得了“中國第一緞條“的美稱。1999年，面對全部使用進口布草的北京國際俱樂部飯店，斯得福用自信、積極、嚴謹、不厭其煩的工作態(tài)度，科學、準確的布草成本核算方案以及接近國際水平的頂級緞條床品，將其打動，最終使中國制造替代了洋人制造。2002年、2005年美國總統(tǒng)布什兩次訪華，其下榻酒店的總統(tǒng)套房所使用的布草全部是“斯得�！逼放频�。
               
            斯得福品牌的質量標準逐步成為業(yè)內的參照標竿，這一標準也使斯得福擁有5000多萬元的資產總額和過億的年銷售額�，F(xiàn)今斯得福已經為在華80％以上的世界知名五星級酒店管理公司提供過服務，其中包括St.Regis、北京國際俱樂部飯店、北京東方君悅大酒店、北京釣魚臺大酒店、北京昆侖飯店、喜達屋集團、索非特、香格里拉、萬豪集團等，同時，該品牌還是WELK
            RESORT、索非特、四季、王子、艾思特夫等歐美、亞洲酒店的供應商�！�
               
            斯得福紡織裝飾有限公司并不滿足現(xiàn)狀，在今年開始的時候又定下了未來3年的發(fā)展規(guī)劃，即將“先做精做強，再做強做大”列為經營發(fā)展策略，將產品做精致、服務做精細、定位做精準，并把實現(xiàn)對制造過程中質量的有效控制列為品牌走精品之路最重要的措施。走精品之路是斯得福獨有的文化標志，它是在品牌堅持優(yōu)質的前提下精心打造的全新理念。