作為營業(yè)人員，我們得想清楚一個(gè)問題，顧客在進(jìn)我們店之前，有沒有可能曾經(jīng)去過其他的店，只要是進(jìn)了其他的店，就必然會(huì)有營業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的情況介紹，很難保證其他店的營業(yè)人員在分析顧客需求和介紹產(chǎn)品時(shí)，真的能站在完全客觀真實(shí)的立場上�？梢灶A(yù)測的是，競爭對手的營業(yè)人員有四種可能的發(fā)生概率是比較高的：
　　
　　1.進(jìn)行基本專業(yè)知識(shí)的普及工作；
　　
　　2.在分析顧客需求和介紹市場情況時(shí)，選擇性的介紹有利于自家產(chǎn)品的情況；
　　
　　3.有可能會(huì)針對競爭對手的特點(diǎn)，進(jìn)行揭露其中的缺點(diǎn)與問題，放大競爭對手的負(fù)面向，甚至?xí)�無中生有，顛倒黑白，誤導(dǎo)顧客；
　　
　　4.競爭對手的營業(yè)人員必然也想直接把顧客搞定，會(huì)設(shè)法阻止顧客再前往其他門店看看的計(jì)劃。近年來流行各類現(xiàn)場快速成交的營業(yè)思想，也會(huì)促使?fàn)I業(yè)人員不考慮顧客在選擇方面的自由，在一定程度上壓迫客戶快速成交。
　　
　　同時(shí)，現(xiàn)在有不少顧客也喜歡利用這點(diǎn)，利用這家店的營業(yè)人員來對付另外一家店的營業(yè)人員在聽取營業(yè)人員進(jìn)行情況介紹的時(shí)候，一是迅速強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)，用來在其他門店裝內(nèi)行，二是利用剛學(xué)來的專業(yè)知識(shí)和價(jià)格行情信息來對付另外一家店?duì)I業(yè)人員，三是充分利用營業(yè)人員之間的互相攻擊，進(jìn)行互相壓制。
　　
　　作為營業(yè)人員，我們應(yīng)該充分考慮到這個(gè)實(shí)際情況。在接待剛進(jìn)門的顧客時(shí)，先假定顧客已經(jīng)去過其他門店（或是間接詢問了解），已經(jīng)接受過其他門店?duì)I業(yè)人員的教育洗腦工作。

　　那么，再接下來該做那些方面的調(diào)整和應(yīng)對呢？
　　
　　1.先不急著把顧客定位成外行，顧客有可能接受過其他營業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)普及工作，首先就得要探測顧客對專業(yè)知識(shí)的了解程度和水平，或者干脆假定顧客是內(nèi)行的。畢竟，顧客也不愿意以一個(gè)外行身份出現(xiàn)在營業(yè)人員面前。在涉及到產(chǎn)品方面的專業(yè)介紹，一定要突出客觀性和中立角度，以我們的客觀中正，來襯托競爭對手營業(yè)人員缺乏客觀理性的隨意揮發(fā)。
　　
　　2.假定競爭對手的營業(yè)人員，已經(jīng)將本店的產(chǎn)品缺點(diǎn)進(jìn)行了全部羅列和攻擊，在面對顧客時(shí)，也別藏著掖著，更不能閃爍其辭，避而不談，那更會(huì)讓顧客心生疑惑，更加確定了其他營業(yè)人員所言不假。而是要光明磊落的主動(dòng)說出來，先聲明這世界上沒有完美的產(chǎn)品，也不能說是缺點(diǎn)，而是特點(diǎn)。選擇產(chǎn)品，不是選購?fù)昝赖臇|西，而是選擇合適自己的。同時(shí)，在一定程度上提前將自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)進(jìn)行提前的預(yù)防性說明。
　　
　　3.考慮到競爭對手的營業(yè)人員往往會(huì)逼迫顧客盡量當(dāng)場決定下單，這時(shí)就要充分給顧客自由選擇的權(quán)利，主動(dòng)請顧客多看看，貨比三家不吃虧，營造出寬松的交易環(huán)境，更讓顧客感受到自己作為上帝的自由選擇權(quán)利。
　　
　　4.若是假定顧客已經(jīng)去過其他門店，那么作為營業(yè)人員內(nèi)心深處的競爭意識(shí)必然要強(qiáng)烈許多，更有挑戰(zhàn)性，更要認(rèn)真接待。同時(shí)，一些不負(fù)責(zé)的隨便承諾，或是些過頭的大話也要有所控制。