卓為集團(tuán)有限公司是大朗鎮(zhèn)毛織業(yè)中的龍頭企業(yè)，東歐是其主要市場�？偨�(jīng)理李文凱介紹，今年的訂單比往年明顯下降，幅度至少有30%，下半年的情況也很不樂觀。
　　
　　另一家龍頭企業(yè)穎祺實業(yè)有限公司的行政總裁曾天仁表示，今年訂單預(yù)計比往年下降10%。他透露，在上世紀(jì)90年代末，外銷毛織產(chǎn)品的毛利還能達(dá)到30%甚至50%，現(xiàn)在只有5%～8%，稍有不慎就虧本。
　　
　　終端市場的低迷牽動著整條產(chǎn)業(yè)鏈，毛織廠的上游紗廠的日子過得也十分艱難。一家專賣混紡紗的工廠老板告訴本報記者，今年混紡紗的價格已經(jīng)回到去年初的水平，棉紗的價格則是一直在跌，物流成本卻居高不下，這名老板透露，一噸混紡紗從浙江運過來要花費600元錢。
　　
　　浮動的匯率也是外貿(mào)企業(yè)的心病。曾天仁透露說，外貿(mào)行業(yè)一般需要3～6個月才能回籠資金，去年有一次，穎祺有一筆款項拖到今年元旦才收，不巧遭遇人民幣升值，公司一下子損失了150萬元。
　　
　　少數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
　　
　　作為廣東省第一批省級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)型示范基地，調(diào)研、考察的人員，大朗毛織服裝產(chǎn)業(yè)基地接待了一批又一批。然而，本報記者實地考察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在火熱的“轉(zhuǎn)型升級”卻只是少數(shù)企業(yè)的脫困之路。
　　
　　正如李文凱所說，這樣嚴(yán)峻的形勢促使行業(yè)重新洗牌，對大企業(yè)來說，是能夠提升一步的好機(jī)會，而對于小微企業(yè)來講，可就關(guān)乎存亡。
　　
　　面對本報記者“有沒有想過轉(zhuǎn)型升級？”的提問，郭大生笑了笑說：“大方向是沒錯，但是像我們這種小企業(yè)，一沒資金，二沒技術(shù)，怎么升級？”