網絡銷售同比增180％，實體銷售同比增47％，每3天新增一家門店……經歷了2010年和2011年連續(xù)兩年的翻番增長后，博洋家紡一季度業(yè)績繼續(xù)大幅攀升，并在浙江、安徽、河南、河北、山西等地牢牢占據了市場制高點。

　　作為上世紀90年代初創(chuàng)立的品牌，“博洋家紡”近年來每年推出200個以上新產品。在對手林立的家紡市場，這家公司何以“永葆青春”？“在細分市場中找準定位，給傳統(tǒng)的家紡業(yè)注入年輕、高貴、浪漫等時尚概念，以貼合現(xiàn)代人消費需求�！辈┭蠹壹徔偨浝硌�曉峰道出了秘訣。

　　讓產品變年輕，這是化身“潮”牌第一步。通過與歐洲頂尖設計師聯(lián)手，博洋家紡在第一時間分享世界最前端的時尚設計；借力高校，公司最早引入竹纖維竹炭、大豆蘆薈等提純物作為產品原料，迎合現(xiàn)代人追求高品質生活的消費心理。2010年，博洋家紡在上海成立產品研發(fā)中心，60多名專業(yè)設計師組成國內最龐大的家紡研發(fā)團隊，每年能推出多個系列產品。

　　擁有好的產品，并不等于占領市場。隨著產品的推陳出新，博洋家紡的發(fā)展策略迅速調整�！岸嚅_店、開大店、開好店”，成為其拓展品牌影響力的奮斗目標。一支由平均年齡不到30歲的年輕人組成的銷售隊伍，迅速成長撐起半壁江山，團隊執(zhí)行力空前強大。數(shù)據顯示，2011年，博洋家紡旗下的500家店鋪，年度增長率超過50％的有350家。在合肥，博洋家紡從３年前的一家門店擴張到現(xiàn)在的13家店，銷售量穩(wěn)居當?shù)厥袌鍪孜唬�而且超出同行第二名的一倍多�?/P>

　　利用產品與經營優(yōu)勢，博洋家紡走出了一條品牌創(chuàng)新之路。薛曉峰說，和義路和月湖盛園兩家旗艦店不久將“驚艷”亮相，市民會看到一個不同于以往的“博洋家紡”，這也預示著博洋家紡經歷了又一次蛻變。