歐債危機和國際經濟復蘇乏力、國外市場需求萎縮及國內宏觀調控加強，紡織一線企業(yè)生產受到重要影響，也經受著較大沖擊和考驗。無錫四棉紡織有限公司有關負責人告訴記者，受到今年復雜多變因素的影響，公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步，利潤有較大幅度下降，出口同比明顯下降。
　　
　　無錫四棉紡織有限公司是一家有著百年歷史的紡織企業(yè)。1906年由中國民族工業(yè)先驅榮德生等人創(chuàng)建，百年的實業(yè)歷程，經歷了發(fā)展的風風雨雨，積累了豐富而獨到的紡織生產管理經驗。面對今年外部市場的壓力，百年企業(yè)敢于亮劍。
　　
　　企業(yè)負責人介紹說，無錫四棉積極應對壓力，外拓市場，內抓管理，主動調整，1~7月份實現了滿負荷生產，銷售總量、產銷率的均有新的增長，特別是“球鶴牌”緊密精密紡產品，以其過硬的質量、良好的品牌聲譽，在市場上持續(xù)熱銷，新開發(fā)的高檔針織、保暖內衣、家居服用紗供不應求，二項資金同比下降12%，人均收入增長13%，做到了逆勢增長。
　　
　　企業(yè)清楚地認識到，今年棉價大幅振蕩波動、用工成本持續(xù)上升、紗線進口持續(xù)增長沖擊、國內外市場需求萎縮等因素是行業(yè)下行壓力的癥結。找到了問題所在，企業(yè)通過對市場價格下降的速度和幅度比較，發(fā)現成品方面遠大于原料，生產性工費增長超過了銷售收入增長，贏利下降的秘密就此清楚呈現。
　　
　　接下來，就在于解決問題了。無錫四棉首先要做的是改變心態(tài)。豐富的管理經驗此時體現為轉“危”為“機”的智慧。
　　
　　無錫四棉對市場形勢有清楚認識，一是淘汰落后產能和加快轉型升級，國家對經濟轉型的強力推動，常規(guī)紗、面料持續(xù)大量進口沖擊，低端產品越做越虧不可逆轉，同質化產品利潤越來越薄，經營難以為繼，技術進步，轉型升級，勢在必行；二是練內功成為減虧增盈的必由之路。全球經濟的復蘇，國內經濟結構調整，培育新的經濟增長點，需求上升都需要假以時日，將是個緩慢的過程。下半年的紡織行業(yè)將繼續(xù)承受多重沖擊和壓力已無懸念。因此練內功成為企業(yè)共識，可比生產成本高低，管理精細化水平，執(zhí)行力、創(chuàng)新力的強弱，是競爭勝出的關鍵。以挑戰(zhàn)、競爭、比拼為倒逼機制，向管理要效益、要質量、要增長必將成為企業(yè)的共同行動；三是優(yōu)質持續(xù)穩(wěn)定的產品質量，始終是下游合作伙伴的首選。產品質量一致性好，將受到用戶的青睞，而產品技術、品質、品種有突出的優(yōu)勢，將有更多市場機會，在逆境中獲得可持續(xù)的增長；四是市場回暖、價格上升空間有限，市場趨勢不容樂觀。由于上半年需求不暢造成的紡織企業(yè)內部的高庫存，為緩解資金壓力，低價出貨，增加市場用戶選擇面大。九十月銷售旺季來臨，充足的紗、布庫存，將抑制市場價格和需求。停產、半停產的企業(yè)將會在三季度逐步復產，市場供過于求的局面不會逆轉。
　　
　　清楚形勢，就能在危機中找到自己的機會。最終的落實生產則成了順理成章的事情。
　　
　　企業(yè)在以下幾個方面加大了努力：一是把做增量調整為做質量。加強和改進內部管理，推進崗位工作標準化、管理規(guī)范化，加強員工培訓，提高整體素質，加強后備隊伍的建設，夯實基礎。二是提高企業(yè)運作效率。關注流程優(yōu)化和精益生產兩個方面。運營效率提升的核心是流程優(yōu)化，著力點放在管理流程優(yōu)化和供應鏈優(yōu)化上。三是在差別化紗線領域中持續(xù)開拓、創(chuàng)新。擴大新型纖維紗線、面料等混紡產品的生產，擴精密緊密紡產品的比重，加強與上下游國內外知名品牌企業(yè)的全面合作，將渠道數量優(yōu)勢轉化為質量優(yōu)勢。四是推進技術進步。堅持有序投入，加強技術改造，改進工藝，增加產品附加值，提升球鶴品牌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。五是建設有特色的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造有利潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺，成就更多人的理想、愿望和興趣，使員工與企業(yè)同成長。
　　
　　百年企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)在這場危機面前顯示出了沉著冷靜的優(yōu)秀品質，這是有著厚重積淀才能迸發(fā)的激情。通過一系列的反思與規(guī)劃，在這個市場的“冬天”里，無錫四棉不只是感受到寒風凜冽。進補調理，蓄勢待發(fā)的機遇也是“冬天”存在的意義所在。摒棄急功近利，踏踏實實，百年企業(yè)走過百年歷程的經驗可能正在于此。