2011年來越來越多的家紡企業(yè)劍指電子商務，把開拓網(wǎng)絡市場作為自己未來策略的重中之重。然而，在轉型過程中，無論是產(chǎn)品、渠道、品牌都是需要推倒重建的過程。家紡企業(yè)“線下轉線上”的趨勢除了面臨各個平臺競爭劇增的壓力之外，很多家紡行業(yè)自身還存在一系列問題，而破解這些問題成為家紡行業(yè)自我突破的路徑。歐派家紡電商部的負責人就目前電商現(xiàn)狀做如下剖析
　　
　　問題1：價格站引起的質(zhì)量門
　　
　　天貓從成立起的定位就是一個品牌定位，但到目前為止，天貓上的家紡行業(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，無論是什么牌子都可以入駐成功并且開店，混戰(zhàn)就意味著價格戰(zhàn)，價格站直接導致質(zhì)量差。12年天貓針對質(zhì)量特地成立品控進行神秘抽檢！質(zhì)量的管控嚴格程度已經(jīng)高于線下。而歐派家紡早在此前就著手進行產(chǎn)品升級，現(xiàn)在歐派家紡旗艦店的商品無論是外觀標識還是內(nèi)在質(zhì)量均符合國家標準！
　　
　　問題2：抄襲模仿引起價格門
　　
　　線下家紡行業(yè)中，市場觀念的欠缺是家紡產(chǎn)品設計中存在的重要問題，無法有效進行自我市場定位。缺乏對家紡產(chǎn)品設計的創(chuàng)新精神和獨立精神，直接導致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，只能進入價格競爭的尷尬境地。而在線上此情況尤其嚴重，同樣一款四件套，賣家竟然有100多家。而線上的透明度直接導致價格戰(zhàn)。歐派家紡旗艦店12年的新款均獨立版權，售賣的產(chǎn)品與其他店鋪的產(chǎn)品不雷同。這在一定程度上避免了同質(zhì)化，今年歐派家紡還將成立網(wǎng)絡版權部，負責網(wǎng)上產(chǎn)品版權的保護。
　　
　　問題3：人才缺乏走投無門
　　
　　電子商務競爭加劇的情勢下，家紡企業(yè)的員工工資一路走高，直接導致部分員工人心浮躁，各個都想創(chuàng)業(yè)。電商的人員流動性遠遠超過線下。歐派電商部負責人曾經(jīng)預測電商人員流動比率達到75%以上。任何行業(yè)都沒有捷徑可以走，沉淀才是根本。尤其是電商這么一個快速發(fā)展的行業(yè)。