三是政府引導給力。紡織服裝作為余杭傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，發(fā)展中得到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。進入21世紀，余杭區(qū)委、區(qū)政府先后出臺支持家紡產業(yè)發(fā)展的一系列財政資助政策，引導家紡企業(yè)開展技術創(chuàng)新，強化研發(fā)設計能力，加快品牌建設，努力拓展市場，做強做精產業(yè)、做大做新企業(yè)，并將家紡服裝產業(yè)作為余杭區(qū)重點打造的五大產業(yè)集群之一。當地政府積極的規(guī)劃引導、政策支持和服務意識，必將有力推動余杭布藝經濟的發(fā)展壯大。
　　
　　總部基地將給行業(yè)企業(yè)帶來什么？
　　
　　多元化的品牌策動力
　　
　　總部基地是品牌生長的土壤，能較快速孵化品牌，企業(yè)無論想打造新品牌，還是希望將原來的品牌發(fā)揚光大，都可以在這個良性競爭的鍛煉場不斷成長，吸取營養(yǎng)，在正確的導向下充分綻放品牌的光芒。
　　
　　盛澤平：行業(yè)今后的發(fā)展趨勢不再只是局限于生產好的面料產品，而是“布+藝+品牌”的綜合立體式發(fā)展，而總部基地正好給了我們這樣一個施展的舞臺，我們將在總部基地設立600多平方米的展廳，展示我們整體的品牌形象，摒棄以產品為主的單一風格展示方式，而是用不同材質和表現手法實現多元風格的集中展示，田園風格、現代風格、簡約風格、中式風格等，按不同區(qū)域和定位，清晰地呈現出來，讓人們感受到撲面而來的藝術氣息。我們有一支高素質的產品設計開發(fā)、市場營銷和企業(yè)管理人才隊伍，有著先進的生產管理模式，顧問式的服務體系，高效物流配送體系，再加上總部基地這么好的平臺，一定能讓“BYBY”品牌更快速地推廣開來。
　　
　　至于經營模式我們以建立加盟總經銷的形式進行拓展，目前布藝行業(yè)實行加盟連鎖方式的企業(yè)不太多，這是由布藝行業(yè)個性化訂制的行業(yè)特點決定的，不過我們致力于打造終端品牌，就一定要堅持走這條路。要做好加盟連鎖經營，標準化問題是關鍵，如今我們不僅實現款式標準化，更致力于店面門頭、道具、飾品、店面布局的標準化，這樣消費者才能更好地識別我們品牌，進而喜歡上我們的品牌。
　　
　　現今無論哪個行業(yè)，單純做加工，路只會越走越窄，永遠只能走在產業(yè)鏈的最末端，瓜分最微薄的利潤。只有掌握核心技術，具有核心競爭力，站在產業(yè)鏈的最頂端，才能實現利潤的最大化。設計就是產品和品牌的靈魂，我們始終堅持走原創(chuàng)之路，用創(chuàng)意打造獨一無二的產品，塑造獨一無二的品牌。
　　
　　此外我們還不斷地在專業(yè)設計和專業(yè)營銷方面下工夫，只有苦練內功才能在品牌的道路上走得越來越順暢。
　　
　　胡忠躍：由于目前市場變化了，消費群體也變化了，我們的品牌也要隨之變化，然而我們以前的品牌風格有沉淀、有固定的客戶，要改變以前的品牌定位和風格非常困難，最好的辦法是打造一個全新的品牌來適應市場的變化，正好總部基地成為我們新品牌的孵化器，我們會以全新的品牌入駐總部基地，也會注入相當大的心血到總部基地培育我的新品牌。新品牌不再是單一的風格，而是集合了法式、美式、意式等多種風格，我們會用同一種材質的坯布，做出不同風格的產品，今后不再以產品取勝，而以風格論英雄。我們今后要打造好品牌就要為客戶提供更全面的服務，包括整體店面設計、軟裝設計、平面推廣、布場、培訓等等。
　　
　　莫百民：過去我們要打響一個品牌，可能要花好幾年時間，不斷地參加各種展會，好幾屆展會才能讓別人知道，耗時耗力，如今借助總部基地的平臺，可能我們只需要一年的時間就可以打響品牌。中高端客戶可能一年來幾次，品牌接觸客戶的機會比較多，能快速成長。有了這個平臺，融資會比較方便，中小企業(yè)的展廳也能在政府面前亮相，引起政府的關注，如果真的有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，總公司可以給它擔保，融資就能容易。