曾經(jīng)高端大氣上檔次的傳統(tǒng)百貨賣場，一度是潮流人氣的匯聚之地，但在一眾電商的“攪局”下，前者經(jīng)歷了一波又一波的震蕩與沖擊，尚能“冷眼橫看”、倔強生存，盡管利潤持續(xù)走低。不過不甘寂寞的電商們再次“興風作浪”，即便是一直主打3C經(jīng)營的京東，或是豪氣十足的亞馬遜，均欲直搗“黃龍”，深度涉足服裝等時尚品類的線上經(jīng)營，從而與其他電商一道對傳統(tǒng)百貨賣場構(gòu)成“全包圍”，掀起新一輪的“寒潮”襲殺。

　　其實繼淘寶天貓、聚美、唯品會之后，蘇寧易購也先后涉足化妝品、母嬰用品以及百貨類，從而線上與傳統(tǒng)百貨直接過招“搶食”，其線上消費增長的風頭更力蓋數(shù)碼3C和傳統(tǒng)家電。而電商業(yè)績等有關(guān)信息也顯示，毛利率最高的是化妝品，然后依次是服裝、圖書，最后才是3C。服裝作為電商熱賣的第二大重磅品類，不僅品牌種類繁多，而且消費頻次相對較高，儼然成為各方重兵布防和必爭之地。這一線上“富礦”讓尚未涉足者，或是滲透程度不高的電商難免心里“奇癢無比”，畢竟電商也需要提升盈利能力。

　　如京東在線上服裝運營方面，知名服飾品牌的旗艦店占比已達60%左右，自然不乏可圈可點之處。但其對此并不滿足，日前對外宣稱將大舉進軍服裝類，主走精品路線，目標市場定位為中端消費者。而亞馬遜中國區(qū)也同步公布了品類拓展計劃，將引入以國際市場產(chǎn)品為主的國際精品館、針對時尚達人的尚品館，以及與Elleshop合作的專屬定制產(chǎn)品專區(qū)等，從而欲玩轉(zhuǎn)時尚消費市場。

　　電商此舉對傳統(tǒng)百貨賣場而言不是抽絲剝繭，而是釜底抽薪，或?qū)⑦M一步催生線下消費分流。尤其是目前排名前幾位的電商大佬們，都欲重新切分這一消費蛋糕，難免讓傳統(tǒng)百貨賣場“很受傷”。

　　面對電商的步步緊迫，傳統(tǒng)百貨賣場急需向休閑、培訓、娛樂、餐飲等體驗型消費轉(zhuǎn)型，在房租等高成本的重壓之下，以差異化的特色之路，吸引人氣、帶動消費。